今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠在不斷創(chuàng)新企業(yè)管理的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)青年技能人才培養(yǎng)，通過建立青年技能人才儲(chǔ)備庫，優(yōu)化青年技能人才培養(yǎng)方式，構(gòu)建青工過程培養(yǎng)機(jī)制，推行積分量化動(dòng)態(tài)管理等有效措施，助推青年技能人才成長(zhǎng)。

建立青年技能人才儲(chǔ)備庫。實(shí)施青年技能人才托舉計(jì)劃，規(guī)范選拔程序，建立青年技能人才儲(chǔ)備庫，實(shí)施分組培養(yǎng)，明確成長(zhǎng)方向，建立成長(zhǎng)檔案，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，給青年員工提供平臺(tái)、搭建舞臺(tái)、著力打通青年技能人才成長(zhǎng)通道，有效調(diào)動(dòng)青年員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

優(yōu)化青年技能人才培養(yǎng)方式。通過選派技術(shù)骨干跨部門崗位交流、崗位輪換、AB崗的方式，強(qiáng)化點(diǎn)對(duì)點(diǎn)上的技能培訓(xùn)，提升綜合技能水平。通過選派技能骨干，與職業(yè)院校合作，由職業(yè)院校提供培訓(xùn)基地，培訓(xùn)指導(dǎo)老師，提升骨干人才實(shí)踐能力及創(chuàng)新能力。同時(shí)發(fā)揮技師創(chuàng)新工作室的作用，進(jìn)一步優(yōu)化師帶徒培養(yǎng)模式，制定“一人一案”青年員工個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃，安排技師對(duì)青年員工進(jìn)行“一對(duì)一”培養(yǎng)，在設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)攻關(guān)、技能競(jìng)賽、創(chuàng)新改善中進(jìn)一步傳授經(jīng)驗(yàn)技藝，助推青年員工成長(zhǎng)成才。

圖為制絲車間技術(shù)骨干劉秋華（左）現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)青年員工辜俊杰如何用卷煙紙測(cè)SQ211切絲機(jī)刀門間隙。劉斌攝

構(gòu)建青工過程培養(yǎng)機(jī)制。深入推進(jìn)“線上+線下”培訓(xùn)體系構(gòu)建，持續(xù)加強(qiáng)“師帶徒”“答辯式授課”“流動(dòng)課堂”活動(dòng)開展，提升青年員工理論知識(shí)和技能水平，同時(shí)以勞模創(chuàng)新工作室為依托，強(qiáng)化其勞模引領(lǐng)、重點(diǎn)攻堅(jiān)、人才培養(yǎng)的功能作用，深入推進(jìn)精益項(xiàng)目攻關(guān)和創(chuàng)新改善活動(dòng)，積極開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，促進(jìn)青年技能人才成長(zhǎng)。

推行積分量化動(dòng)態(tài)管理。按照“工藝—設(shè)備”雙學(xué)士、“卷接—包裝”雙能手、“操維一體”雙能手等培養(yǎng)方式，實(shí)施青年技能人才積分量化動(dòng)態(tài)管理，明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則，實(shí)行量化積分制，定期考核，動(dòng)態(tài)管理，形成周期通報(bào)和考核跟蹤機(jī)制，營造比學(xué)趕超的良好氛圍，促進(jìn)青年技能人才成長(zhǎng)成才。