自2004年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠以來，李靚長期在生產(chǎn)一線負(fù)責(zé)電氣技術(shù)工作。他懂技術(shù)、肯吃苦，擅長解決各類設(shè)備維修難題，修舊利廢、課題攻關(guān)、創(chuàng)新增效也是樣樣拿手。在20年的職業(yè)生涯中，他從技術(shù)員一路成長為主任工程師，成為南昌卷煙廠電氣技術(shù)方面的領(lǐng)軍人物。

近年來，李靚帶領(lǐng)團(tuán)隊在摸索中不斷總結(jié)經(jīng)驗，成功完成各類電氣設(shè)備改善項目40余項，其中多項研究成果獲煙草行業(yè)QC成果發(fā)布一等獎，10余項成果取得國家專利證書，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益數(shù)百萬元。

經(jīng)過多年歷練，執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工匠精神早已烙印在李靚心中。

李靚說：“干工作就得一絲不茍、精益求精。現(xiàn)在國家和企業(yè)都提倡工匠精神，對我們來說，工匠精神就是要干一行、愛一行、專一行、精一行，做到務(wù)實肯干、敢于吃苦、不斷創(chuàng)新。”他是這樣說的，也是這樣做的。業(yè)務(wù)上，遇到任何問題，李靚都不會應(yīng)付了事。有時候為了修好設(shè)備，他一整天都待在現(xiàn)場觀察機器的運行。

2020年啟動的南昌卷煙廠就地技改項目困難重重，聯(lián)合工房內(nèi)部改建建筑面積達(dá)28450平方米，不少業(yè)內(nèi)專家都表示這一技改項目難度系數(shù)很大。面對交叉作業(yè)多、工期緊、技術(shù)要求高等諸多困難，為了跑出項目建設(shè)“加速度”，如期完成智能化、精細(xì)化、柔性化的品牌核心制造平臺建設(shè)，李靚帶領(lǐng)電氣維修技術(shù)團(tuán)隊積極探索、勇于創(chuàng)新，加班加點完成工作任務(wù)。

在電線電纜拆除環(huán)節(jié)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊站在高空橋架上對每一根電線怎么走線進(jìn)行一一確認(rèn)；在通電調(diào)試等關(guān)鍵節(jié)點，李靚隨身攜帶設(shè)備圖紙和說明書，堅持與團(tuán)隊成員就地分析研判故障解決方案。就地技改期間，只要出現(xiàn)電氣設(shè)備故障，他總會第一時間趕到現(xiàn)場，對故障進(jìn)行認(rèn)真分析，并形成“清障案例庫”，方便其他電氣維修人員借鑒。

在承擔(dān)電氣維修工作的同時，李靚還擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，平日里，不管工作多忙，李靚總會抽空準(zhǔn)備課件，將自己的維修經(jīng)驗毫無保留地傳授給新員工，幫他們盡快掌握操作技能和維修技巧。

“推進(jìn)科技創(chuàng)新，要堅持把想法變成辦法，把思路變成行動。”李靚這樣說。作為技改項目組信息電氣組副組長，2023年以來，他以信息電氣創(chuàng)新工作室為平臺，緊緊圍繞“攻關(guān)創(chuàng)新、人才培育、技術(shù)應(yīng)用”三條主線，聚焦解決企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，帶領(lǐng)團(tuán)隊建立多層次、多維度的培訓(xùn)模式，利用VR技術(shù)，積極開展“沉浸式”培訓(xùn)，推動企業(yè)電氣信息領(lǐng)域創(chuàng)新人才培訓(xùn)工作上臺階。

近年來，李靚組織開發(fā)和評審企業(yè)電氣序列培訓(xùn)課程50余項，開展新型培訓(xùn)35次，助力參訓(xùn)人員實現(xiàn)理論素養(yǎng)與實操技能“雙提升”，為企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)自己的力量。

從新手到老手，從老手到高手，李靚用干事創(chuàng)業(yè)的激情和精益求精的態(tài)度詮釋著工匠精神，以實際行動展現(xiàn)了新時代行業(yè)技術(shù)人才的勞動之美、匠人之心。