企業安全生產工作點多面廣，如果只靠安全管理人員通過“人盯人”式的管理，很容易“按下葫蘆浮起瓢”，安全隱患不能得到杜絕。要從根本上確保安全生產，需要我們從“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”這一主題中去思索工作的重點和方向，充分激發每位員工的潛能，使人人具備安全意識、人人掌握安全知識、人人參與安全管理、人人在安全的環境中受益，有效形成制度共建、流程共抓、成果共享的良好局面，讓每個人都成為安全生產工作的主角。

人人具備清晰豐富的安全知識。抓好安全工作，應從員工的安全意識抓起，而安全意識的培養，需要有豐富的安全知識。要在充分考慮現代信息傳播特點和受眾接受程度的基礎上，充分利用動態海報、警示短視頻、安全游戲闖關、互動競猜答題等多元化形式傳授安全知識，講清楚生命通道保持暢通的必要性，擴大“暢通生命通道”的宣傳面、影響力，強化不占用、不堵塞生命通道的安全意識。百說不如一練，要在安全的關鍵區域和人員密集的場所開展應急疏散知識與技能的演習活動，增強員工應對突發事件的能力。

明確各崗位清晰易理解的安全職責。企業各崗位的安全職責早已有之，但因職工文化水平、知識閱歷存在差距以及角色定位不同，理解不一、角度不同、層次差異而產生偏差，導致在履行安全職責的過程中“言行不一”。要形成人人講安全、個個會應急的良好局面，應對各崗位的安全職責進行系統梳理，抓住關鍵點對崗位員工進行長期、系統的培訓，并定期通過卷面測試、班前會宣貫等形式，讓其熟稔于心、固化于行。要在安全管控的重點區域建立網格化管理模式，處處明確責任區，人人守好“責任田”，輔以相應的考核獎懲措施并嚴格執行，推動安全責任真正落實到現場的每一位參與者肩上，讓不安全的行為得到現場人員及時的監控和管理。