近年來，江西中煙井岡山卷煙廠始終以高質量、重實踐、嚴要求的步調，積極響應黨中央號召，將“雙碳”任務部署到各個部門。制絲車間為實現綠色生產目標，構建了“1+3”模式，扎實落實綠色發展任務。?

“1”個紅旗班組，吹響綠色生產號角

在加快建成高質量綠色生產車間的征程中，制絲車間將黨建工作與班組建設緊密結合，成功組建了一支高效、有序、綠色的生產班組——紅旗型班組。這支班組以勇挑重擔、沖鋒在前的精神風貌，成為了車間綠色生產建設的先鋒隊伍。

以“黨員+班委”的組織架構為核心，形成強勁有力的管理集體。明確班長為紅旗型班組綠色生產的直接責任人，對班組生產任務的執行情況進行全過程監督。實行扁平化管理，將黨的方針政策迅速、準確地傳遞到每一個崗位、每一個員工，確保綠色生產理念在班組中的深入貫徹。

以“黨員責任區+黨員示范崗”的責任機制為手段，形成比拼趕超的攻關陣地。車間鼓勵黨員在建立綠色車間的過程中發揮先鋒模范作用，用自己的實際行動影響和帶動身邊的同事，同時要求他們做好車間生產的本職工作，共同為車間的綠色生產建設貢獻力量。

以“生產考核+黨建考核”的管理制度為約束，形成明確有效的執行機制。結合綠色生產要求，車間重新修訂系列工作制度和考核方案，指導和規范車間的決策、執行和監督等環節，以嚴格的考核機制，使員工能夠更加積極地投入到綠色生產實踐中，確保車間在綠色生產建設路線上能夠穩步前行。

“3”方協同推進，寫好綠色生產答卷

思想向“綠”而行。制絲車間以構建“清廉支部”和“綠色車間”為指引，推動形成風清氣正的工作氛圍。鼓勵黨員同志在綠色發展建設中爭做“引導者”“急先鋒”“有心人”，將綠色低碳理念傳播到群眾中去。通過班組學習和員工分享兩手抓，定期開展集中學習和研討活動，組織學習環保知識，交流綠色生產經驗、分享綠色生活小妙招。充分發揮車間大屏的宣傳作用，播放環保宣傳視頻、展示綠色生產成果。增添節能標語和綠色植物，潛移默化影響員工的行為習慣，使綠色生產成為大家的自覺行動。

圖為制絲車間中控室的綠植布置

創新向“綠”而行。車間的精益降耗先鋒隊以降低原料損耗和提升工藝質量為核心目標，為車間的技術革新和效率提升提供了人員基礎。一方面，先鋒隊通過發現問題、集中分析、探索實踐和解決問題“四步走”的方式，解決質量分析例會、六源查找和日常生產過程中反饋的問題。另一方面，利用創新工作室打造“微課堂”，做好技能提升“大武臺”。針對車間現有的小改小革和發明專利等，進行深入講解，剖析成功經驗和實施效果，以鞏固創新成果，激發創新思維和靈感，同時也為綠色車間的持續發展和人才培養奠定了堅實的基礎。

生產向“綠”而行。為保持干凈整潔的生產環境，車間嚴格落實6S現場管理。員工們在生產前后對各自責任區的生產工具進行拍照上傳，確保存放位置和標識信息正確，減少因擺放混亂或出現雜物而造成的生產浪費。按要求完成設備的日保、周保和月保等各項維修保養工作，確保設備處于良好狀態，避免跑冒滴漏現象，減少因設備故障而造成的能源浪費。

在井岡山卷煙廠制絲車間的每一個角落，綠色生產的理念正在生根發芽，茁壯成長。展望未來，井岡山卷煙廠制絲車間將繼續以綠色發展為目標，不斷創新和完善“1+3”模式，以產業含綠量提升發展含金量，努力在“雙碳”目標的道路上走得更遠、更穩。